El Gobierno de Aragón impulsará este año el desarrollo del Plan de Urgencias y Emergencias Sanitarias

El coste anual estimado de estos servicios superará los 13'8 millones de euros (2.300 millones de pesetas)

Este año el Gobierno de Aragón "quiere dar un impulso definitivo" al Plan de Urgencias y Emergencias Sanitarias, según ha reconocido el consejero de Salud, Consumo y Servicios Sociales, Alberto Larraz, en la inauguración del encuentro que la Sociedad Española de Medicina de Emergencias Sanitarias (SEMES) celebra en la localidad oscense de Formigal.

Alberto Larraz ha explicado que el Plan de Urgencias y Emergencias, cuyo coste anual se calcula en más de 13'8 millones de euros (23.000 millones de pesetas), se apoya en cuatro líneas de acción: "centrar en el 112 SOS Aragón la recepción de las llamadas de emergencia sanitaria; desarrollar el Centro Coordinador de Urgencias Sanitarias (conocido hasta ahora como 061) como unidad de gestión y dirección de los servicios y recursos de urgencia y emergencia; perfeccionar los equipamientos y la formación en Atención Primaria, y mejorar la dotación del transporte sanitario".

El consejero de Salud, Consumo y Servicios Sociales ha recordado que en Atención Primaria está previsto un plan de formación "que comenzará por los puntos y profesionales más alejados geográficamente de los recursos avanzados, y que comprenderá la actualización de las habilidades en la reanimación cardio/pulmonar básica y semiavanzada, la atención de los politraumatizados, la asistencia pediátrica urgente y la utilización de los equipamientos de las ambulancias de soporte vital básico".

Larraz se ha referido también a la red de transporte sanitario actual y ha explicado que, además de las siete UVI móviles -Unidades Medicalizadas de Emergencia (UME)- ya operativas (Huesca, Monzón, Fraga, Teruel, Alcañiz, Calatayud y Zaragoza), se está trabajando para lograr acuerdos que permitan completar el personal de las emplazadas en Ejea y Tarazona, y dotar de este servicio a la Comarca de Calamocha y Jaca.

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