Podemos Aragón crea un equipo de trabajo plural que represente a todo el territorio

Podemos Aragón se abre al espacio del cambio con un equipo de trabajo plural que representa todo el territorio aragonés. La formación morada entra en una nueva fase, con Nacho Escartín al frente, en la que toma especial relevancia el trabajo en el territorio, la política municipalista y el apoyo a los Círculos.

La primera decisión ha sido la configuración del Consejo Coordinador. Este Consejo está compuesto por once secretarías, siete mujeres y cuatro hombres, encargadas de organizar las diferentes áreas de trabajo, cohesionar los equipos y abordar las decisiones inmediatas del partido. Está dividido a su vez en tres grandes áreas; Análisis Político y Comunicación, Coordinación y Acción Institucional y Organización y Participación.

La configuración de las secretarías en las diferentes áreas es la siguiente:

Análisis Político

- Comunicación: Cristina Pemán

- Estrategia y análisis político: Violeta Barba

- Feminismos, políticas de igualdad y Relaciones con movimientos sociales: Blanca Grimal

Coordinación y acción institucional

- Política municipal: Marta de Santos

- Relaciones y alianzas con otras fuerzas políticas: Iván Andrés

- Grupos parlamentarios y organismos públicos: Marta Prades

- Apoyo a la SG, Coordinación y dinamización CCA: Alfonso Alegre

Organización y participación

- Organización e implementación territorial: María José Calderón

- Participación y formación: Carlos Arroyos

- Apoyo a Círculos, Coordinación local y medio rural: Andoni Corrales

- Programa, seguimiento, administración y finanzas: Yolanda Sancho

El nuevo Consejo Ciudadano Autonómico reunido por primera vez este domingo está compuesto por 41 personas, 20 mujeres y 20 hombres, procedentes de 26 municipios distintos. El Consejo se abre por primera vez a los Círculos con la integración seis personas en representación directa de los Círculos de Jaca, Fraga, Zaragoza, Caspe, Alcañiz y Teruel, para fortalecer la coordinación local y el medio rural.

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